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T82 ¿Qué es una Holding y cuáles son sus ventajas?

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¿Qué es una Holding? #

Una holding o controladora en México es una sociedad mercantil cuya principal función es tener participación accionaria de por lo menos el 51% en otras empresas, generalmente con el objetivo de controlar, dirigir o coordinar sus actividades. No necesariamente produce bienes o servicios, sino que actúa como una entidad de control corporativo, centralizando la toma de decisiones estratégicas y maximizando la eficiencia en el manejo del grupo de empresas.

Ventajas de una holding en México #

  1. Legales • Protección de activos: Las holding permiten separar los activos de las empresas operativas, reduciendo el riesgo de que los problemas legales de una subsidiaria afecten al grupo completo. • Estructura flexible: Facilita la creación de estrategias legales para el control de las filiales sin necesidad de intervenir directamente en su operación diaria. • Facilita la expansión internacional: Una holding puede operar en diferentes países a través de filiales, respetando los marcos legales locales.

  2. Fiscales • Optimización fiscal: Las holding pueden aprovechar las deducciones fiscales derivadas de dividendos recibidos, evitando una doble imposición en algunos casos (de acuerdo con los tratados internacionales). • Consolidación fiscal: Aunque México eliminó la consolidación fiscal en 2014, el régimen opcional de grupos de sociedades permite coordinar el pago de impuestos entre las empresas del grupo. • Planeación fiscal internacional: Si la holding tiene presencia en varios países, puede aprovechar tratados para evitar la doble tributación y beneficios fiscales en otras jurisdicciones.

  3. Contables • Transparencia financiera: Consolida los estados financieros del grupo, proporcionando una visión clara de la situación financiera global. • Economías de escala en auditorías: Centralizar las auditorías puede reducir costos y mejorar la calidad de la información contable. • Estandarización de prácticas: Facilita la implementación de políticas contables uniformes en todo el grupo.

  4. Administrativas • Centralización de decisiones: Permite tomar decisiones estratégicas de manera más eficiente al concentrar el control corporativo. • Eficiencia operativa: Puede implementar estrategias comunes en áreas como recursos humanos, compras o tecnología. • Coordinación interempresarial: Simplifica la gestión de las relaciones entre las filiales, evitando duplicidad de esfuerzos.

  5. Financieras • Acceso a financiamiento: Una holding bien estructurada puede negociar mejores términos de financiamiento gracias a la solidez del grupo. • Gestión centralizada del capital: Permite optimizar la distribución de recursos financieros entre las filiales según sus necesidades. • Reducción de costos financieros: Mejora la capacidad de apalancamiento y disminuye riesgos al diversificar ingresos entre varias empresas.

  6. Operativas • Sinergias entre empresas: Promueve la colaboración y la creación de sinergias entre las filiales, lo que puede mejorar la eficiencia operativa. • Diversificación de riesgos: Al operar en distintos sectores o mercados, la holding puede minimizar el impacto de fluctuaciones económicas o sectoriales. • Gestión especializada: La holding puede emplear expertos en áreas clave para coordinar y supervisar el desempeño de sus subsidiarias.

Consideraciones clave #

Regulación: Las holding en México deben cumplir con la Ley General de Sociedades Mercantiles y con regulaciones específicas del SAT (Servicio de Administración Tributaria) para evitar problemas fiscales o legales. • Planeación adecuada: La creación de una holding debe ser el resultado de un análisis estratégico, legal y fiscal para asegurar que se aprovechen sus beneficios y se minimicen riesgos. Este modelo es comúnmente utilizado por grandes corporaciones y grupos empresariales para maximizar su rentabilidad y control.

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Fernando González Pequeño
Autor
Fernando González Pequeño
Lic. en Derecho; ha desempeñado cargos ejecutivos en el área de Derecho Corporativo. Con más de 40 años de experiencia, ha colaborado en la Secretaría de empresas de diversos giros y tamaños. Experiencia en asambleas de accionistas, fusiones, escisiones, movimientos de capital, dividendos, emisión de acciones, auditorías legales, reformas de estatutos y constitución, disolución y liquidación de sociedades. Por 19 años fue titular de la Gerencia de Secretaría Corporativa de FEMSA. Posteriormente, fue titular de la Gerencia de Secretaría Corporativa de Grupo Cuauhtémoc Moctezuma Heineken México, de donde se jubiló en marzo de 2014. Los invitamos coordialmente a contactarnos con respecto a sugerencias de nuevo contenido de temas y formatos para nuestras futuras publicaciones.