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T21 ¿Qué significa tener un buen Gobierno Corporativo?

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¿Qué es el Gobierno Corporativo? #

El Gobierno Corporativo es un concepto y forma de administrar una Sociedad, por lo tanto, la asamblea de accionistas no elige o nombra un Gobierno Corporativo sino a un Consejo de Administración integrado por Consejeros Patrimoniales (accionistas) y Consejeros Independientes (expertos en las diferentes áreas de administración negocio), y además, se nombran Comités que apoyan al Consejo de Administración en la toma de decisiones, como pudieran ser:

· Comité de Auditoria

Este Comité es obligatorio para las empresas que cotizan en la BMV de acuerdo con la LMV y sus funciones principales son:

Ø Supervisar a los auditores externos e internos.

Ø Evaluar el desempeño de los auditores.

Ø Asegurar la integridad de los estados financieros.

Ø Vigilar el cumplimiento de las normas contables y legales.

Ø Dar seguimiento a denuncias sobre prácticas contables inadecuadas o ilícitas.

· Comité de Practicas Societarias

· Este Comité es obligatorio para las empresas que cotizan en la BMV de acuerdo con la LMV y sus funciones principales son:

Ø Evaluar el desempeño de los directivos relevantes.

Ø Proponer al Consejo los criterios para remuneración de altos mandos.

Ø Aprobar operaciones con partes relacionadas.

Ø Opinar sobre exenciones de competencia de consejeros.

· Comité de Nominaciones y Compensaciones

Altamente recomendado por el Código de Mejores Prácticas y sus funciones principales son:

Ø Proponer candidatos para el Consejo de Administración.

Ø Evaluar y proponer compensaciones para consejeros y directivos.

Ø Apoyar en procesos de sucesión de liderazgo.

· Comité de Finanzas y Planeación

Recomendado y sus funciones principales son:

Ø Apoyar en decisiones de financiamiento e inversión.

Ø Apoyar en decisiones de financiamiento e inversión.

Ø Evaluar presupuestos, proyecciones y necesidades de capital.

· Comité de Riesgos

Recomendado y sus funciones principales son:

Ø Identificar, evaluar y mitigar riesgos estratégicos, financieros, operativos, etc.

Ø Establecer políticas de gestión de riesgos.

Ø Establecer políticas de gestión de riesgos.

Los Comités son una parte muy importante para tener un buen Gobierno Corporativo, y estos son designados ya sea por la asamblea ordinaria de accionistas o por el consejo de administración de la sociedad y se encuentran integrados normalmente por un Consejero Patrimonial y un Consejero Independiente, así como por empleados ejecutivos de las diversas áreas de la empresa, por ejemplo, si se nombró un Comité de Auditoría, este se forma por los dos consejeros mencionados (un patrimonial y un independiente), así como por el Gerente y el jefe de Auditoría de la empresa, pudiendo designarse a personas externas especialistas en la materia.

Reuniones de Comités #

Los Comités se reúnen periódicamente, llegan a acuerdos, se preparan minutas de las reuniones y luego se las transfieren al Presidente del Consejo de Administración para que, con la información que le fue proporcionada, en las Juntas del Consejo de Administración, se tomen y se aprueben las mejores decisiones para la operación de la empresa.

Políticas y regulación estatutaria #

En la práctica, los grandes corporativos, emiten Políticas para cada una de las áreas de la empresa, y, en lo que respecta al Gobierno Corporativo, las empresas no emiten ningún documento o manual, ya que, para ese tema, solo requiere que los estatutos sociales de la sociedad, contemplen, además de la designación de los miembros del Consejo de Administración, el nombramiento de Comités que se crean convenientes, señalándoles sus atribuciones.

Comentarios

Fernando González Pequeño
Autor
Fernando González Pequeño
Lic. en Derecho; ha desempeñado cargos ejecutivos en el área de Derecho Corporativo. Con más de 40 años de experiencia, ha colaborado en la Secretaría de empresas de diversos giros y tamaños. Experiencia en asambleas de accionistas, fusiones, escisiones, movimientos de capital, dividendos, emisión de acciones, auditorías legales, reformas de estatutos y constitución, disolución y liquidación de sociedades. Por 19 años fue titular de la Gerencia de Secretaría Corporativa de FEMSA. Posteriormente, fue titular de la Gerencia de Secretaría Corporativa de Grupo Cuauhtémoc Moctezuma Heineken México, de donde se jubiló en marzo de 2014. Los invitamos coordialmente a contactarnos con respecto a sugerencias de nuevo contenido de temas y formatos para nuestras futuras publicaciones.